“Đứng núi này trông núi nọ” – “mất nhiều hơn được”

“Ở đây không cần ta sẽ có nơi khác cần đến ta”. Người hiện đại khi lựa chọn ngành nghề cho mình tỏ ra rất lịch sự, rất “thoáng”. Trong cuộc cạnh tranh quyết liệt, người tìm việc và đơn vị tuyển lao động đều có quyền lựa chọn, ai có thực lực chuyên môn giỏi thì được nhận vào làm và họ thành công. Những người có tâm trạng “đứng núi này trông núi nọ”, thì ngoài việc nếm… >> Đọc tiếp >>

Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ… Bài viết dưới đây đề cập đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời đề xuất vận dụng công cụ ma trận về… >> Đọc tiếp >>

Đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Chúng ta đều biết rằng năng lực cạnh tranh là những ưu thế mà qua đó giúp doanh nghiệp có thể vận hành vượt trội so với đối thủ cạnh tranh của mình. Nhưng một câu hỏi được đặt ra là liệu năng lực cạnh tranh này có thể đo lường được không? Nếu đo lường được thì bằng cách nào? Xét về khía cạnh lợi thế cạnh tranh thì có nhiều tiêu chí có thể đo lường. Theo quan… >> Đọc tiếp >>

Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẽ, người tiêu dùng, thương nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những… >> Đọc tiếp >>

Khái niệm “năng lực cạnh tranh”

Năng lực cạnh tranh Liên quan đến quá trình cạnh tranh giữa các chủ thể có các thuật ngữ khác nhau, như “Năng lực cạnh tranh” (Competitiveness), “Sức cạnh tranh” (Competitive Edge), “Khả năng cạnh tranh” (Competitive Capacity), “Lợi thế cạnh tranh” (Competitive Advantage) và “Tính cạnh tranh” (Competitivity). Những thuật ngữ này được sử dụng khá phổ biến và đến nay vẫn chưa có sự thống nhất. Trong thực tế, các thuật ngữ “Năng lực cạnh tranh”,   “Sức cạnh… >> Đọc tiếp >>

Nhân tố nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp?

Mỗi một doanh nghiệp hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào cũng đều phải chịu sự tác động của môi trường xung quanh và chiụ sự tác động từ chính bản thân doanh nghiệp. Do đó khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào bản thân doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác của môi trương xung quanh doanh nghiệp. Nhìn chung có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng… >> Đọc tiếp >>

Video giới thiệu “Hệ sinh thái doanh nghiệp thông minh”

Topic “Hệ sinh thái doanh nghiệp thông minh” giới thiệu tại hội trường CFVG, trường ĐHKTQD, 19/03/2017 Hệ thống PHÂN PHỐI – Topic của CFVG Sunday Coffee. Yếu tố sống còn trong Quản lý Hệ thống Cung ứng nằm ở Kênh Phân phối. Hiện tại mô hình phân phối đang gặp những khó khăn trong việc quản lý nhân sự, phương thức phân phối, chi phí cao, hiệu quả thấp… yếu tố bất ổn trong Phân phối. Làm thế nào… >> Đọc tiếp >>

Nghệ thuật ra quyết định cho nhà lãnh đạo

Sẽ không có một câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi trên. Chính vì vậy mà việc ra những quyết định tốt là cả một nghệ thuật. Tùy theo tình huống mà việc ra quyết định có thể dựa trên sự độc đoán hay trên sự đồng thuận của tất cả mọi người. Lúc nào cũng dựa trên sự độc đoán hay luôn bao biện là một cách ra quyết định cực đoan và nguy hiểm. Những người ra… >> Đọc tiếp >>

Làm lãnh đạo có nên chăm chăm vào kết quả

Các nhà nghiên cứu đã khảo sát hơn 60,000 nhân viên để xem những tính cách lãnh đạo nào khiến sếp trở nên “tuyệt vời” trong mắt của nhân viên. Hai trong số những tính cách mà các nhà nghiên cứu tập trung vào là “hướng tới kết quả” và “tập trung vào con người”, và họ thấy rằng cả hai tính cách đó không phải là những đặc trưng sản sinh ra những nhà lãnh đạo tuyệt với. Những… >> Đọc tiếp >>

Đây là 10 kỹ năng đơn giản mà các nhà quản lý nhất định phải biết

Để trở thành một nhà quản lý tài ba, tố chất lãnh đạo cần có là chưa đủ. Các nhà quản lý cần rèn luyện thêm những kỹ năng cần thiết cũng như thói quen trong phong cách chỉ đạo và làm việc. 1. Sử dụng các ứng dụng hỗ trợ việc quản lý Các nhà quản lý có thể sử dụng các ứng dụng nhằm hỗ trợ việc quản lý, thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên,… >> Đọc tiếp >>